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子どものときより、おとなになってからの方が
学ぶことを楽しんでいます。
あなたはいかがですか？
その理由を考えると、私の場合、
おとなになっての学びは、自分で「やる！」と決めて、
時間とお金を自分で捻出しているからではないかと思います。
仕事も同様で、自分で目標を決めて、やり方も決めて
自分に責任を課しているからこそ楽しめています。
誰から強要されたわけでもなく、
誰かと比べるわけでもなく、
学びたいから、学ぶ。
やりたいから、やり通す。
自分で決めたことは実行しやすい、という
コーチングの基本的な考え方は、やはり正しいですね。
ゴールまでの道のりも、
楽しもうという積極的な自分がいます。
大変さもありますが、
その両方を味わっていると、学び、行動している自分を
実感できて、自分自身を認めたくなります。
自分が決めたことに向かう中で、さまざまな新しい経験をし、
そこから多くの学びがあります。
おとなになってからの「学び」
それを味わう「楽しさ」
自分が決めた道だから、
学ぶこと、楽しむことができ、成果につながる。
チームで目標達成に向かうときも、
結果だけでなくプロセスを楽しむチームが成功します。
ぜひ、楽しんでいきましょう！
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．楽しんで目指していますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
いつも不安が先行する人がいます。
いわゆる「出ないお化けに怯えている」人。
そうなると、行動が消極的なものになります。
不安は実体がないものに対して起こるもの。
そこに気持ちを集中してはもったいないです。
うまくいくか、うまくいかないか、は
やってみなくてはわからない(^^)
たとえうまくいかなくとしても、
挑戦するだけで、何か学びがあります。
命まで取られない挑戦なら、
「きっとうまくいく！」とお気楽に信じて進んでみませんか？
人生、楽しんだ人が勝ち！だと思います。
不安より、幸せな気持ちの時間を創りましょう♪
学びはそこにあるはずです。
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
では、また♪
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2014/09/29 | Posted in マインド -
コーチングが機能する理由のひとつは、
コーチがその当人でない、
ということ。
違う人だからこそ、客観的な視点でとらえることができます。
共感は必要だけれど、同じ立場、同じ目線にはならない。
その方がいいです。
知識がない方が、素直な質問ができていいと思います。
例えば、子どもが空を見て
「空はどうして青いの？」と訊くのと一緒。
こうしたシンプルな質問が新鮮で、
答える方に気づきを与えます。
逆に、自分の経験があることについてだと、
自分なりの答を握って質問してしまうので、
何を訊いていいのかわからなくなることがあります。
コーチ側は答を持つ必要はありませんから、
客観的に見て、疑問に思うことを訊いてみるだけでいいのです。
答は相手の中にある。
答は持っている人に訊く。
これがシンプルなコーチングの鉄則です。
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．わからないことを素直に訊いていますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
悩みの渦中にいる人は、
自問自答しているものの、制限された質問しか頭の中で
まわっていないと思います。
だから、新しい答が出てきません。
そこで、コーチ役のあなたの登場です！
答を引き出してやろう！なんて力まなくていいです。
それより、ぜひシンプルな問いを投げてみてください。
「○○ってどういう意味で使ってますか？」
「どうしてそれをしたいんですか？」
「答が出なければ、どうなるんですか？」
「それをすると、今と何が違ってきますか？」
こんな感じ(^^)
聴いていてわからないことばがあったら、
それはとりあえず訊いてみなくては、ですね。
特に、かっこいいカタカナ言葉は、
本人は当然のように使っていても、
いざ訊かれると曖昧なことがよくあります。
わかった気にならないで、わからないことは訊いてみる。
それは、相手にとっても足元をしっかり見るための
良い質問です。
私が迷いの最中、投げかけられてドキリとした質問は、
「何があれば、決めることができる？」
こんなシンプルな質問でした。
自分では考え付かなかった問い。
やっぱりコーチングって、すごい＼(^o^)／
まずは遠慮しないで、素直に質問してみてくださいね。
絶対、相手の心に響きます！
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
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2014/09/26 | Posted in 質問 -
フィードバックとは、
軍事用語では、砲弾の着弾点が目標からどのくらいずれているか
を射手に伝えることを意味します。
そうだとすると、目標があってこそのフィードバック、という
ことになるはずですが、
現実には、フィードバックする側の基準で良いとか悪いとか
評価していることが多いのではないでしょうか。
そして、どちらかというと
「ここが足りない」「できていない」「良くないところはここ」
という指摘になりがち。
不足の部分を知ることは当然フィードバックの効果ですが、
理想の状態にどれだけ近づいているか、その成長度合いを知ることは、
そこから先に進むための意欲につながる大切なことです。
私たちは、プラスのものよりマイナスなものに敏感です。
良くないものにとらわれがち。
だから、意識的にプラスを発見するよう心がけることが
必要だと思います。
「目標はここだよね、今はここにいるよ」とニュートラルに伝えることは、
良い悪いの評価にはなりませんよね。
そこに「まだまだだ」と思うのか、「そこまでがんばった」と思うのか、
伝え方しだいで、相手に与える色合いが違ってきます。
悪いところを伝えるよりは、ニュートラルに伝える方が正しいでしょう。
それに、悪い点だと決めつけて、そこを伝えるだけでは、
反省心をかりたてるだけで終わるかもしれません。
だから、
うまくいっていることは、きちんと伝えませんか？
その上で、
「ここがうまくできれば目標に近づくよね」という言い方の方が
やる気が高まります。
逆の言い方だと、
「ここができていない。（だからダメだよ）」になります。
これだと、は前向きな気持ちにはなりにくい。
実は同じことを言っているのですが。
目標を明確にする。
そして、それに対してうまくいっていることを伝える。
次に、どうしたらさらにうまくいくか伝える。
これが前向きなフィードバック。
きっと相手は、軌道修正を試みたくなりますよ。
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．前向きなフィードバックをしていますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
研修やセミナーで、お互いフィードバックしてもらうシーンが
ときどきあります。
私は、2点を伝えてあげてください、とお願いします。
１．良かったところ
２．「こうしたらもっと良くなる」ところ
ところが、聞いていると多くの方が
「良かったところは・・・・・」
「悪かったところは・・・・・」
と言っています。
同じ指摘であっても、相手に対する期待があるとないとでは
大きな違い。
見ていると、伝える表情も受け取る側も笑顔ではありません。
私とプロコーチの三上さんが開催している【セミナー講師養成講座】では、
徹底したフィードバックを行っていますが、
フィードバックのたびに、受講生の皆さんの表情が輝きます。
「よし、次はこうしよう！ もっと工夫しよう！！」という意欲が
伝わってくるし、実際皆さん、一層努力をされています。
課題を明確にできるのは、明らかに前向きのフィードバックです。
ぜひ、試してみてくださいね！
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コーチングは質問型のコミュニケーションとも言われます。
人は、質問されると・・・・考える。
つまり、質問は相手の答を引き出す力があります。
これは、コーチングの効果の一部。
コーチングを学びはじめたら、
「よし、引き出してやろう！」と力が入りすぎる人がいます。
「したいことは何？」
「どうしてそれをしたいの？」
「今はそれに向けて何をしているの？」
「どうしたらできると思う？」
「どんな方法があると思う？」
「他にはないの？」
「いつからするの？」
「できない？だったらいつならできる？」
「時間をつくる方法はない？」
「やり方、他にもあるよね？」・・・・・・
並べると、質問としてははずれていないかもしれません。
だけどこれ「だけ」では、
質問攻め。
相手は、答えることが苦しくなっていきます。
質問のたびに、首を絞められていくような感じです。
投げた質問に対して答を返してくれたら、
受けとめた側はその答の感触や重みをきちんと感じる
間合いのようのものが大切だと思います。
すると、次の質問の前に、
「認める」ことばが自然と出てきませんか？
「魅力的な目標ですね！」
「聴いているとわくわくしてきます」
「これまでそんな方法を試してみたんですね」
「時間をつくるのはなかなか難しいみたいですね」
「それでも頑張ってますよね」
「２つの方法を考えられたんですね」
質問の答を認めながら、次の質問。
こちらが投げたボールを返してくれたら、
いったん受け止めて、そのボールの感触や重みを感じてみる。
それをことばにして伝える。
そして、相手にまた投げる。
そんな感じでしょうか。
その答、私はちゃんと受け止めていますよ。
そういうサインとして認めることばがあれば、
心地よいキャッチボールが続きます。
あわてないで、ひとつひとつ大切に扱いたいですね。
追い詰められた中では、自由な発想はしづらいものです。
質問型のコミュニケーションは、質問が活きるコミュニケーション。
そのためには、相手を大切に扱い「認める」姿勢がセットです。
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．質問だけで攻めていませんか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
「引き出してやろう！」という気持ちには、
どこか操作的な意図を感じます。
そもそも相手は、引き出してほしいと望んでいるのか？
その意志がなければ、どこか強制的な感じが相手に伝わります。
いっとき、コーチングは「人を動かす」ツールのように
言われていたことがあります。
つまり「・・・・させる」。
質問で答え「させて」、その通りに「やらせる」。
自発的に「やりたい」という気持ちが育たない点では、
形だけコーチングに似ていても、それは違うものだと思います。
関わる人の姿勢は、相手に影響を与えます。
相手に「させる」より、自分が「する」人でいるだろうか？
この問いを持って、自ら動く人であることがまず先。
どんな質問、よりも
誰からの質問か、の方が相手の行動に影響を与えることも
少なくありません。
質問によって出てくる相手の答の質は、
実は質問する内容やことばだけでなく、質問する人の質によって違う。
だから、人を導く立場の人は、
自ら目標に向かう姿勢を見せ続けていることが大切なんですね。
相手にする質問、自分にもしているだろうか？
行動している姿、見せているだろうか？
私も自分に問い続けていきます。
まずは自分！ 楽しんでいこう(^^)v
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
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人によって目標は異なりますが、
より良い自分になりたい、変わりたい、という気持ちは
共通だと思います。
目標を達成できた自分は、今より成長した自分です。
目標自体は、具体的で達成した地点が明らかであるものがいい
とこれまでもお伝えしました。
それに加え、達成できる人はどんな人か、考えてみませんか？
今描いている目標を実現している人は、どんな素晴らしい資質を
持っているでしょう？
例えば・・・
協調性、柔軟性、優しさ、情熱的、忍耐強さ、明朗さ・・・
イメージしてみましょう。
さらに、
そうした資質の人は、目標実現のためにどんな行動をしているでしょうか？
協調性のある人なら？
人の意見はとりあえず最後まで聴くかもしれません。
柔軟性のある人なら？
急な変更にも、即座に対応して切り替えるかもしれません。
明朗な人なら？
周りが暗いムードのときでも、笑顔を絶やさないで、
元気づけることばを発しているかもしれません。
達成する自分にふさわしい、新しい行動がリストアップできますね。
心を変えることは難しいですが、行動を変えることはできます。
悪いところを直す、というのではなく
良いところを増やす、と考えれば
私たちはゴールまでの道のりを、一層楽しむことができます。
目標達成への道は、自分の人間性を育てる道でもあります。
楽しみですね！
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．実現する人は、どんな人ですか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
昔、自分のコーチに
「どんな人になりたいの？」と訊かれて、
思考がストップしたことがあります。
あこがれの人がいない・・・。
無言の私に、コーチは自分の例をあげました。
「私はね、白いシャツの似合う女性になりたい。
男性が仕事をしている中で、とても光っている女性がいて
その人はカッコよく真っ白なシャツを着こなしていた。
仕事がデキる雰囲気が伝わってきて、ステキだった」
聴きながら、その光景が浮かびました。
それと同時に、そのコーチがまさにそういう人にすでに
なっているとも思いました。
歯切れの良い話し方、有言実行する態度、速いレスポンス・・・、
行動がその光景と重なります。
こうしてこの人は自分を育てているんだ、と
私は理解しました。
目標を実現する人はどんな人か。
すでに実現した自分でいるかのように、新しい行動をしてみる。
すると、それが新しい自分らしさになります。
私は、そのコーチをとても尊敬していたので、
その後、彼女をモデルとして
「あの人だったら、この事態にどういう行動をするだろう？」
と、考えて行動に移すようになりました。
数年後、研修先で担当の方から
「矢野さんには、○○さん（そのコーチ）のDNAを感じます。
事務所に入られたとたん、部屋が明るくなりますよ。存在感がありますね。」
と言われて、驚いたことがあります。
ものすごく嬉しくて、恐れ多いな、と感激(*^_^*)
尊敬できる人との出会いは、自分を成長させると実感しました。
まだまだ、彼女の足下にも及びませんけれど。
自分自身も、見習いたいと思ってもらえる人になりたいですね！
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会話していると、
どうも行き違いがあるように思える・・・
そんなことってありませんか？
ちゃんと伝えたはずなのに、伝わっていない。
理解が行き違っている。
何が相手に伝わっているかを知る手立ては、
ただひとつだけ。
それは、・・・・・相手に訊くこと。
こちらが言ったからといって、相手が受け止めているとは限りません。
人は聞きたいことしか聞かないようにできています。
そして、場合によっては、
都合の良いように、あるいは理解できる範囲で勝手な解釈をして
それを真実と思い込みます。
無意識に。
だから、
ある意味、聞いていたのも本当、伝えたのも本当。
言った、言わない、聞いた、聞いていない、というのは
不毛なやりとりです。
相手の知識や能力によっては、
伝えても理解ができないため、すべてを聞き取ることが
できないかもしれません。
大事なことであれば、
相手に、何をどう聞いて受け止めたか、確認のため訊いてみることです。
「どうあなたに伝わっていますか？」
「ここまで、どう理解したか話してくれる？」
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．相手は何を聞いていますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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追伸：
話すときには、自分の常識で「これくらいならわかるだろう」
という気持ちで話してしまいます。
しかし、相手の基準と違う場合も往々にしてあります。
人によっては、
何を質問していいかすらわからなくて、
そのまま黙って聞いているだけだったり、
経験の枠で勝手な判断をして、違いが耳に入っていないこと
もあるでしょう。
先日も、学生たちに、試験の出題範囲を
「宿題のプリントに限定して出題します」
と言ったのに、
「テキストから出ますか？」
「（違うプリントを出して）これから出ますか？」
絶句です(-_-メ)
「だからね・・・・・」
このやりとりを、2週にわたってしました。
さすがにひとり一人どう聞き取っているか確認はできないです。
50人を超える大人数に一度に伝えると、こんなものなのかもしれません。
ましてや、授業の内容を理解してもらうとなると、大変なことです。
文字にして伝えても、受け取り方がさまざま。
ちゃんと読まない人もいます。
さて、どうしたものか。
こちらが情熱をもって伝える内容は、不思議と伝わるようです。
お知らせ程度のことは、相手も本気で聞かないのかなぁ・・・。
しかし、すべてをそんな熱くは語れないですよね(^_^;)
もし__c20__さんがよい方法をご存じだったら、教えてくださいね。
なるべく、学生の目線で伝わるように努めようと思います。
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2014/09/17 | Posted in 聴くこと -
目標を持つことの価値のひとつは、
それが実現したときに得られる「達成感」！
最大の喜びですね。
加えて、その前段階には同様に素晴らしい点があります。
それは・・・・、
「責任を持つ」ことです。
「責任」は重圧を感じさせ、できれば免れたいと思いがちですが、
その役割において舵取りしていく中で、養われていくことが
たくさんあります。
チームをリードしたりまとめる力や、チャレンジをする勇気、
必要な知識情報を得ることもできますし、
うまくいくことはもちろん、うまくいかないことも
経験となって、次のステージに向かうための基盤になります。
トップやリーダー、親は、責任をおのずと負う立場ですが、
部下や子どもそれぞれに、どんな責任を持たせているのか明確である
ことも重要ですね。
目標が高すぎると、責任から逃げたくなるかもしれません。
逆に低すぎると、責任を持つことに気を留めず軽く考えるかもしれません。
適正な目標には、良い緊張を生む責任感が自然と伴います。
やりがいはそこにありますし、
目標までのプロセスとゴールに責任を持つからこそ、
達成した喜びは自己成長をさらに促します。
責任を持つことは、「自分はできる！」という自己肯定感を高める
チャンスです。
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責任を与える側が失敗も許す覚悟が必要です。
何をもって失敗というのかは、難しいですが、
うまくいかない場合でも、認めるべき点は必ずあります。
できないことを指摘するより、
うまくいったことに、より焦点をあてて
責任を負う喜びを経験させてあげたいですね。
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あなたの今年の目標は何ですか？
と伺うと、
仕事で数値化された目標はすんなり答えられても、
自分自身の目標をすらすら言える方は、驚くほど少ないです。
そのひとつの理由は、
目標が目標の形になっていないことが考えられます。
たとえば、
「英語が話せるようになる」
これ、目標としては、とても不明確。
どの程度なのか、英語で何ができたら目標が達成したと言えるのか。
人によっては、英語を使って一人旅を実現することかもしれないし、
英語で会議のファシリテートをして、上司から認められることかも
しれない。
英検1級の合格、というのもあるでしょう。
着地点がハッキリしていないと、
「目標」ではなく、「年初の抱負」で終わります。
ゴールのテープを切る瞬間は何を達成したときなのか？
その具体的な達成目標を掲げましょう。
そのためには、
数値化するか、外部基準（資格取得等）がわかりやすいです。
あと2か月半で2014年が終わります。
まだ時間はありますね！
ここで具体的な目標をしっかり確認して、
ゴールをめざしてみませんか？
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．今年の達成目標は何ですか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
設定しやすいものの例として、代表格なのは・・・ダイエット（笑）
体重だと数値化できますから。
ただし、ダイエット＝減量 とは限らないですよね。
人によっては、体脂肪だったり、スリーサイズだったり。
目標には、目的があります。
健康のために体重を落としたいのか、
見た目をステキにしたいのか。
なんのためにその目標なのかを考えると、
どこに照準を合わせるのか決まりますね。
ぜひ、自分の未来を明るくする目標を掲げて、
笑顔でゴールインする姿を描いてくださいね！
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
では、また♪
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2014/09/12 | Posted in 目標達成 -
コーチングは、相手の中に答があると信じて関わっていくコミュニケーション。
だから、質問をして答えてもらうスタイルをもっています。
けれど、
あらゆることに関して答を持っているわけではないですよね。
そのジャンルにおいて、知識も経験もないなら、
質問されても答えられなくて当たり前。
では、
答を持っていない相手だとしたら、どうしましょう？
答がないときは・・・・・ティーチング
つまり、答を教えてあげることが必要です。
コーチングは万能ではありません。
新人教育などでは、ティーチングは欠かせないでしょう。
まずは、教えのとおりに、実際に行動してもらう。
それで経験ができます。
コーチングは、それから機能していきます。
「やってみてどうだった？」
「うまくいったことは何？」
「どうしたら、次はもっと楽にできると思う？」
「時間を短かくするためには、どんな工夫が考えられる？」
精度を上げたり、発展させる方向に質問を投げると、
経験にもとづいて答を考え出すことができます。
ティーチングの段階、コーチングの段階、
相手の成長の度合いに合わせて使っていきましょう。
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．相手に答はありますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
答を本当に持っていないのか、
その見極めも大事です。
指導する側は、経験があるので、効率を求めるがあまり
相手の答のあるなしを考えず、自分なりの答を押し付けることが
ままあります。
けれど、
自分がやってうまくいった方法が、
いつでも誰でもうまくいくわけはないですね。
そのときとは状況が違うし、相手と自分は違う人間なのですから。
コーチングが活きる場面で、ティーチングばかりしていると
相手は考える習慣を持たなくなります。
そして、言われたとおりにうまくできなかったとしても、
「それはあなただからできたんだ」
「言われたからやった。本当は気が進まなかった」
というもっともらしい言い訳に逃げ込むかもしれません。
質問されて、答えると
ほとんどの人は、「自分の出した答」に責任を持とうとします。
これがコーチングの力のひとつ。
ティーチングとコーチング、
相手に合わせて使い分けをして、自立型の人材を
育てていきたいですね！
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
では、また♪
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2014/09/10 | Posted in 質問 -
「どうしてうまくいかなかったんだろう？」
この質問、失敗したときに、誰しも自分に問うことば。
この問いどおりの答を探すとなると・・・
できなかった理由探し。
それだけでなく、
私たちは、同時にできない自分を責める傾向があります。
・・・・・なんでこんなことをやっちゃたんだろう？
・・・・・みんななんて思っているだろう？
・・・・・迷惑かけて本当に自分ってダメなやつ。
・・・・・もっと慎重になればよかったのに。
・・・・・まったく、いつも自分はこうなんだ。
・・・・・なんて情けないんだ。
失敗したら、こんな感情と思考をなんと平均30分も続けているそうです。
いわば、
できない自分の刷り込み時間。
問題点を明確にすることは良いことだと思います。
反省するのも悪くはない。
けれど、それだけで終わらせてはいけないですよね。
ダメな自分を創り上げることに貢献するだけ。
より大切なのは・・・
できるための方法探し。
「どうしたら、次はうまくいくだろう？」
反省はほどほどにして、
できるだけ早くこの問いに切り替えましょう！
あなたには、
自分が今思っている以上に素晴らしい力が絶対あるのですから(^^)
そこに居続けるのはもったいない。
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．どうしたら、次はうまくいきますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
人はマイナスのことに、より心が引き寄せられる傾向があります。
反省心、というとっても謙虚そうな感じですが、
反省ばかりを繰り返していると、ただただ落ち込む回数が
増えているだけかも。
未来を輝かせたいのなら、
自分が求めているものが何なのかをハッキリさせて、
行動を変える決意をして、
次のチャンスを創り出しましょう。
マイナスの空気はなるべく短い時間で終わらせたい。
自分の暗雲立ちこめた気配は、
まわりの人まで巻き込んでいきますから。
それは、さらに迷惑をかけるというもの。
プラスの空気を作り出すと、あなたの周りにいる人たちも
心地よく前に進むことができるはず。
さぁ、次です！
あなたの望みが本物なら、
きっと、うまくいく道がみつかります！！
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
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どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
では、また♪
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