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コーチングは、
「自発的な行動を促すコミュニケーションのスキル」
つまり、
自分で考えて判断して行動するよう、関わっていく
ということ。
自分で決めて、最後までやりきると
達成感があります。
そして、
「自分の力でできた！」
と、自分を認める気持ちが育ちます。
自己肯定感、といいますが、
「やれば、できる」という経験をすることで、
積極的で建設的な人財に育ちます。
これが最大のポイント！
そのためには、コーチをする側には、
相手を尊重することが求められます。
認めて委ねる勇気。
相手はおそらく、
仕事の進め方、スピード感、目標のスケールも
あなたとは異なっているでしょう。
自分とは明らかに違う人、しかも経験値の低い人に
信じて任せるのです。
これがなかなか難しい。
つい口を出したくなったり、
否定的な気持ちが起きるのも当然です。
そこをぐっとこらえて、最後まで見守る。
経営者と社員の関係は、親子関係に似ています。
チャレンジを見守り、成長を応援する。
自分がやる以上に、ハラハラドキドキ、
イライラもありますが、
組織の存在を揺るがしたり、
命に関わるほどの影響がないことであれば、
任せてみませんか？
あなたの想像を超えた結果
あなたをしのぐ成長
そこを心底期待して関われたら、
あなたは、その人にとってベストコーチです！
★今日のCoaching Question★
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Ｑ．信じて任せていますか？
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行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
私たちは過去に縛られがち。
何かをするときには、これまでの経験を基準にしています。
自分がやってうまくいったことは人に勧めたくなるし、
うまくいかなかったことは、止めるよう言いたくなる。
理由は、
「私がやってそうだったから」
だけど、相手は自分じゃない。
そして、自分がやったときと状況や環境が違うはず。
なのに、自分の経験に答を限定してアドバイスしてしまう。
もちろん、それは「相手のため」と思ってのことだけれど、
よく考えてみたら、
自分を正当化する「自分のため」になっていませんか？
自分ができなかったことでも、
目の前のその人はやり遂げるかもしれない♪
失敗も大切な経験。
それも含めて、期待して任せてみることが、
相手の成長を促します。
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
では、また♪
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