相手のことを良く知らない、

その人の関わる領域のことを知らない、

だからコーチングはできない、と思っていませんか？

 

できます！できるんです！！

 

コーチングする相手の分野についてすべてを知っている、

あるいは技術的に上である必要はありません。

それについてのエキスパートでなくても。

 

なぜなら、

コーチの役割は、知識や情報を与えるのではく、

相手に気づきを与えて、行動を引き出すことだからです。

 

むしろ知り過ぎていない方が、客観的視点でいることが

できますから、可能性が広がる会話になることも

よくあります。

 

ですから、チームリーダーや経営者も、

専門知識をもった部下と同等、あるいはそれ以上の知識を

持っていなくても、どうぞ自信をもってコーチしてください。

 

むしろ、わかったふりをして権威的な態度を取るのは

望ましくないでしょう。

それが本物かどうかは、相手は察知します。

逆に、そうしたリーダーに尊敬心を抱くことは難しいかもしれません。

 

コーチ型リーダーに必要なのは・・・・・・

 

正直に関わること。

 

知らないことは、知らない。だから教えて欲しいと言うこと。

あなたの考えを聴きたい、と言うこと。

 

 

自分は完璧ではないことを知っている。

 

そして、完璧ではないからこそ、可能性を信じて努力しつづける

姿を正直に見せている人が、素晴らしいリーダーだと私は思います。

 

自分に期待し、相手に期待し、可能性を広げる努力をする。

 

ジグソーパズルのピースをそれぞれが持っているとしたら、

それを差し出してみてもらい、はめてみて一緒に考える創造的な場を

作っていきたいですね。

 

 

★今日のCoaching Question★

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

Ｑ．自分は完璧ではないことを意識していますか？

 

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行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。

お声をいただけたら嬉しいです♪

 

 

追伸：

 

とても話を聞きたがりの上司がいました。

質問して話を聞き出す、笑顔でふんふんと相づちを打ちながら

黙って最後まで聴こうとする態度で。まさにコーチング的に

周りからは見えていたでしょう。

 

ここまではいいのですが、最後は必ず

 

「矢野さん、それは違うよ」

 

 

その人の知らない情報を出して、私なりの考えを伝えているのに、

「違う」と言われてしまえば、そこまでです。

 

毎回否定されて終わるので、だんだん話したくなくなりました。。。

結局、自分の話を聞かせるための前ふりで、私に話させて

きっかけをつくっていたようです。

 

上司は、最後は自分の意見をもっともらしく話して、

満足そうに見えました。

会話には広がりがなく、次に向けた行動にもつながらない。

 

 

こんな上司もいました。

 

同じように、ふんふん、そうかー、いいねぇ(^^)

と、さんざん聴き出して最後は、

 

「今は、（その企画は）暖めておけ」

 

？？？？？

じゃあ、いつやるの？

 

ＧＯサインを出さないで、アイデアばかり出させる人でした。

当然、その上司もパフォーマンスは低い人でしたが。

 

 

どちらの上司も、会話するたびに

こっちのモチベーションは下降していきましたね。

「ちぇっ」っていう感じがどんどん積み重なって、

どうせ本気で話したって時間の無駄だと思えてきました。

 

厳しいかもしれませんが、ハッキリ言って、

そういう上司はただの時間泥棒です。

 

 

リーダーが自分の器に合わないものを扱えないと、

挑戦も発展もないなぁ、と思います。

そのチームにいる人もいつの間にか挑戦しなくなる。

 

手をとりあって、未知の世界に歩んでくれるリーダーと

仕事をしていきたいですね！

 

 

大事なのは「行動する」こと。

 

実践するとどんないいことがある？

 

それは・・・

した人だけにやってくるご褒美♪

 

一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)

 

 

 

どうぞ良い一日を(^^)/

コメント・感想、なんなりと♪

いただいたメールには、必ずお返事いたします。

 

最後までお読みくださり、ありがとうございました。

 

 

では、また♪

 

 

 

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