目標をハッキリ持てないでいると、
目の前に起きていることが大事件に思え、
問題解決が日常の大仕事になります。
 

 
 
そういう方をたくさん見てきました。
 
この問題が片付かないと、次に進めない、と思っています。
それは間違いです。
 
目標を正しく持っていると、
問題より課題に時間を費やすものです。
 
仮に解決しないといけない問題が起きたとしましょう。
じゃあ、その問題が片付いたら将来ビジョンを描くのか？というと
なぜか問題を探し出して、またそれに囚われている。
 
問題があると、仕事をやっている気になって、
本当に手をつけるべき未来につながる本来の仕事は
永遠に先送り。
 
・・・・成長どころではなく、問題処理だけ。
 
これがずっと続くとどうなると思いますか？
 
未来は今日と変わらない。
 
かたや、
3年後、5年後のビジョンをしっかり描いている人は、
目先の出来事に翻弄されず、
大事と小事を見分けて、時間を使います。
 
目標とのつながりがあるものなら、
一見小さなことと思えるものも見逃さず、
大事に至る前に対応します。
 
あなたは、成長する毎日を送っていますか？
 
未来は決まっていない、といいますが
実は決まっています。
今日の自分が未来を決めている。
 
問題と目標との関係性を見定め、
成果と成長を生み出す目標に向かっていきましょう。
 
あなたがリーダー職なら、
コーチングを身に付けることで
目標に向かう組織をつくることができます。
 
★今日のCoaching Question★
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Ｑ．未来に向かって、成長していますか？
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追伸：
 
「目標って持たないといけないですか？」と
質問する人がいます。
 

 
 
キツイ言い方かもしれませんが、
 
・・・そんなことは自分で決めてください。
が答え。
 
「持たないといけない」と言われたら、持つのかな？
 
こういう質問をする人は、
自分の責任で答を持つことを避けて、
「言われたから」「本当はしたくないのに」と
人のせいにする、というパターンがクセになっています。
 
自分に責任を持つ人なら
「目標を持つと、どんないいことがありますか？」
とか
「上手に目標を設定する方法を教えてください」
と質問されます。
 
質問の仕方や答え方で
成長する人とそうでない人は簡単にわかります。
 
リーダー職の方で、前者の質問をするとしたら、
その組織は残念賞。
おそらく曖昧な指示や、責任の所在が不明瞭なマネジメント
をされていると想像できます。
部下やスタッフは影響を受けて大変でしょう。
 
「責任を持つこと」と「自信があること」はイコールではないです。
自信がなくても、責任を負っていくのがリーダー。
 
曖昧さを振るい落として、
リーダーシップを磨いていくしかないですよね。
 
コーチングをリーダーの方に推奨しているのは、
「あり方」と「関係性の育て方」を身に付けられるからです。
 
私のコーチングスクールでは、一般論に終わらせず、
個別にセッションして、現場で活きるコーチングを習得してもらっています。
 
1年も３分の１が終わります。
実りある組織づくりを目指して、ここからはじめませんか？
 
【ピエナコーチングマスタースクール セミナー付き説明会】
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大事なのは「行動する」こと。
 
実践するとどんないいことがある？
 
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
 
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
 
どうぞ良い一日を(^^)/
 
コメント・感想、なんなりと♪
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最後までお読みくださり、ありがとうございました。
 
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