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経営者は、
いつも不安が消えません。
いいとか悪いとか、ではなくて
そういうものです。
不安を完全に解消できることは、まずないですよね。
だから、
起業を考えている人がいれば、
不安とともに生きていく自信がないなら、
起業はやめた方がいい、と私は言っています。
巷の起業ブームに安易に乗るのはやめた方がいい。
暮らしに困らない、趣味の延長なら好きにしてもいいけれど。
不安があること前提で考えてみましょう。
大事なのは、
何に対する、どんな不安を持っているのかを
自分でわかっていることです。
必要以上に恐れると、
夜も眠れないかもしれません。
けれど、きちんと向き合うと
不安をコントロールして、行動の起爆剤にできます。
本来持っている目的や目標、自分の想いをきちんと握っていけば、
不安は成長のバネになります。
不安もある、今は暗闇だと思うかもしれない。
そんな中でも、
最後は絶対うまくいく!と信じて行動する人のことを
「楽観度が高い人」といいます。
ただのお気楽な人は、「楽観度が高い」とはいいません。
私は、経営者の方のコーチです。
関わる人の楽観度を育てていくお手伝いをしています。
果たしたい使命を明確にして、
成し遂げたいゴールに向かうよう
見えない道を進む人をサポートしています。
絶対、想いは形になる。
不安と向き合う人は、絶対うまくいきます。
不安はあっていい。同時に期待も育てていきましょう。
目標を掲げて、
半歩でも足を前に出し続ける勇気を持ち続けていれば、
望む未来は近づいてきますから。
★今日のCoaching Question★
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Q.不安と向き合っていますか?
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感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
info@piena-coach.com まで。
追伸:
私がコーチしている方は、
10名前後の社員をお持ちの経営者です。
業界もさまざまなので、
社員数が少ないといっても、
特定の市場ではかなりのシェアをお持ちであったり、
年商もかなりの企業の経営者の方もいらっしゃいます。
ひとたび事業を立ち上げたら、
足を止めるわけにはいかないです。当たり前ですが。
社員だけでなく、社員の家族の人生も考えて、
事業の成長発展を目指して、日々がんばるしかない。
小さな会社だと、
社長のカラーがそのまま会社の風土になります。
社長が暗いと、会社も暗い。
かといって、
社長が独りよがりに明るくしているだけでは、
社員はついていかないケースもあり、
空回りしている状況を打破したいとおっしゃる社長さんもいます。
私は、社長はコーチを雇った方がいいと思っています。
というと、セールスしているようですが(笑)
自分の姿を正直に教えてくれる人が身近にいないからです。
経営幹部の人、直属の部下、
どれくらい客観的に正直に、教えてくれますか?
それぞれの立場がありますから、
難しいですよね。
社長は社長で、
曖昧なことは話せないし、迂闊に悩みも言えない。
コーチはすべてを聴く用意があります。
話してくれる内容だけでなく、
その話す態度や声の響きから、決意や迷いも聴き取ります。
その上で適確なフィードバックをすることで、
クライアントがご自身で判断、選択できる場を創ります。
私は2000年からコーチングを学び続け、
数々のトレーニングを受けると同時に、3000時間近くコーチングを
してきました。
だから、聴き取ることにも、フィードバックすることにも自信があります。
経験を積んできたプロコーチは、皆、それができます。
経営者の方は、どんなアドバイスを受けるより
自分自身で考えて、自分で決めたいはずです。
それは、私が長年、経営者のコーチをして実感しています。
だから、経営者はコーチを持つ方がいいです。
私の場合は、無料オリエンテーションでしっかり納得していただいてから
契約させていただいています。
おそらく、ちゃんと技術をもったプロコーチであれば
同様にしているはずですから、
ぜひご自身に合ったコーチを探してみてください。
不安も共有できるセッションを定期的に受けることで
ご自身の道を自信を育てながら進むことができます。
オリエンテーションは随時受け付けているので、
お問い合わせくださいね。
info@piena-coach.com
社員とのコミュニケーションを改善したい方は、
【ピエナコーチングマスタースクール】へ。
まずは説明会へどうぞ!
https://peraichi.com/landing_pages/view/pcms
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある?
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/