「叱る」という行為・・・いざしようと思うと躊躇しませんか？
どうやって、叱ったらいいんだろう？って。
 
「叱る」行為には、相手を認めている気持ちがセットされています。
 
期待しているからこそ、
成長して欲しい想いをこめて叱りますよね。
 
本気で叱ってくれる人、あなたにもいませんでしたか？
泣きながら叱ってくれた親や上司、友達など。
 
想いが伝わってきて、一緒に泣いた経験ありませんか？
 
残念ながら、
そういう場面は年を重ねるとどんどん減っていきますね。
 
一方、
 
考えなしに行いがちなのが「怒る」行為。
感情が優先してしまっているので、
自己主張で押し通します。
 
「こいつは使えないやつだ！」と、烙印を押してしまったら、
期待が無い状態で感情を向けるので、
「叱る」ではなく「怒る」行為になります。
 

 
 
私たちは、いったんマイナスのものを捉えたら、
そこに執着してしまう傾向があります。
負のパワーは強烈で、良いものから私たちの目を遠ざけます。
 
怒られると、相手は委縮して、行動がさらに小さくなるかも
しれません。
 
本当に、すべて認められないのだろうか？
良いところを見落としていないだろうか？
自分の好き嫌いで「認めない」と決定していないだろうか？
 
叱る・・・・認める気持ちがベースの行為
怒る・・・・認めない気持ちを表す行為
 
もしあなたが、リーダーあるいは、トップで
人を導く立場であるなら、
「怒る」行為は組織を小さくする危険性があります。
 
感情的になることから離れて、
認める視点を育ててみませんか？
 
 
★今日のCoaching Question★
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Ｑ．「叱る」を意識していますか？
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感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
info@piena-coach.com　まで。
 
 
 
追伸：
 
「認める」には、基準が明確である必要がありますよね。
 
小さな会社だと、社長＝会社なので、
基準が明らかでなければ、
社長の気分やそのときの環境などでも
認める・認めないラインが変わる可能性があると思います。
 
たいていの場合、
社長が制限している領域で、社員は動くことになります。
 
ですので、
 
社長が自分が受け入れる範囲が狭いと、
あるいは、期待より不安感の方が大きいと
社長を越える人材は育たないということが起り得ます。
 
自分よりデキない点には敏感で、
優れているところには目が向かない。
 
・・・・こうなるとマズいですね。
良い人材は離れていきます。
あるいは、せっかくの人材が成長しません。
 
だから、トップリーダーは、
自分を適正に認めることが大切だと思います。
強みも弱みもきちんと認めること。
自分の素晴らしさを自分で理解していることが大事です。
人と比較しないで。
 
「認めない」という否定的な行為は、
周囲の空気を悪くしていまいますから、
閉塞感がオフィス全体に漂うことも。
 
そんなことの積み重ねで、社風はできていきます。
 
認め合う空気が育てば、会社も活力がアップして、発展していきます。
まずは、トップから積極的に「認める」行為をしていきませんか？
 
目的を持ち、認める気持ちをのせて叱ってあげたいですね。
 
 
 
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