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仕事はデキる人のところにやってきます。
ポジションが上がれば、
新たな仕事が増えるので、
抱えてきたものを手離していかないと
とんでもないことになりますよね。
これは、
組織で働いている人だけでなく
自分で事業をしている人も同じ。
すべてを自分でやり続けていたら
時間が足りません。
人に任せたくない理由は、
・やり方
・スピード
・質
すべてにおいて、自分と違うから。
納得できない。
けれど、
その違和感に囚われず、
任せて見守り、任せ切ってみると・・・
良いことがたくさん待っています!
・新たな方法が試される
・新たな視点を持つことができる
・相手が成長して、自分で適切な判断ができるようになる
・自分の時間をコントロールできる
・人を育てる経験を得る
そして・・・
自分を成長、発展できる仕事に集中して挑める。
あなたが仕事を任せることで、
自分も相手も環境も、前向きに回転し始めます。
そんな簡単じゃない、と思いますか?
そうですね。
簡単ではないし、ちょっとばかり面倒だし、勇気もいるけれど、
シンプルに考えましょう。
「任せて最後までやりきってもらうチャンスをあげる」
そして、
あなたにふさわしい仕事を優先してやっていきましょう。
今が次の段階に進むときだと思って。
★今日のCoaching Question★
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Q.任せたらどんないいことがあるだろう?
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感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
info@piena-coach.com まで。
追伸:
社員数の少ない会社の経営者、
ひとり起業の事業主、
組織のリーダーになりたての人、
こうした人たちは、自分がそれまで地道にやってきた仕事に
こだわりがあるので、なかなか手放そうとしない傾向があります。
いざ任せてみても、
納得できるものにならないし、時間がかかる過ぎるから
最後の最後は、つい手を出してやってしまうんですよね。
だけど、
仕事と人がくっついている状態って、マズい(^_^;)
リーダーからお手本となって
仕事を抱え込まないで
潔く軽やかに未来に向かう姿勢を見せてもらいたいなぁ、と
私は思います。
私自身のことを言えば、
人に任せるの、ぜんっぜん平気です\(^o^)/
細かなことにこだわって、挑戦する機会を与えない方が
リーダーとして失格だと思ってます。
できれば、つまらないタブーを作らないで、
どんどん試していけた方がいい。
自分のこだわりからはずれたことをされたら、
見えていなかったことを教えてもらったと思うのが
正解かもしれないです。
それぞれが自分の責任の元、
達成したい目標、成長したい目標を明らかにして
最後までやりとげる。
それで失敗しても、外に影響なければOKで、
万一ご迷惑を外部にかけるなら、そのときが出番。
頭下げる役目がリーダーかと。
責任のない仕事は達成感がないからつまらないですよね。
責任を負う、というとなんだか失敗を背負わされる嫌な感じですが、
良い結果の場合も責任をもって受け止める。
これが達成感!
全員が自分の仕事に責任感を持つと、
とてもエネルギッシュな組織になります。
組織が揺らいだり、
誰かの命に関わるほどのことでなければ、
どーんと任せて最後まで責任をもっていただきませんか?
仮に、心臓が止まりそうなくらいの大失敗をその人がしたとしたら、
それはものすごく貴重な経験。
二度と忘れないし、
繰り返さないための施策をコーチングすればいい。
ひとり一人が達成感を味わえるチャンスを
リーダーは与えることができます。
ぜひ、コーチングスキルをそこで使ってください。
相手の話をしっかり聴き(傾聴のスキル)
相手の強みをことばに出して応援し(承認のスキル)
目標に向かって新たな行動を生み出せるよう問いかける(質問のスキル)
そして、目標と現状のズレを伝えながら(フィードバックのスキル)
新たな挑戦をリクエストする(提案・リクエストのスキル)
意欲をもって前進する相手の姿がイメージできますね。
これらのスキルを3か月でマスターできるよう
【ピエナコーチングマスタースクール】では独自のプログラムで
指導しています。
もし、関心をもっていただけるなら
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質問や相談があれば、そのときにぜひ聞かせてください。
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開催会場:合人社ウェンディひと・まちプラザ(広島市中区袋町6-36)
参 加 料 :3500円
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大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある?
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
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