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コーチングが機能する理由のひとつは、
コーチがその当人でない、
ということ。
違う人だからこそ、客観的な視点でとらえることができます。
共感は必要だけれど、同じ立場、同じ目線にはならない。
その方がいいです。
知識がない方が、素直な質問ができていいと思います。
例えば、子どもが空を見て
「空はどうして青いの？」と訊くのと一緒。
こうしたシンプルな質問が新鮮で、
答える方に気づきを与えます。
逆に、自分の経験があることについてだと、
自分なりの答を握って質問してしまうので、
何を訊いていいのかわからなくなることがあります。
コーチ側は答を持つ必要はありませんから、
客観的に見て、疑問に思うことを訊いてみるだけでいいのです。
答は相手の中にある。
答は持っている人に訊く。
これがシンプルなコーチングの鉄則です。
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．わからないことを素直に訊いていますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
悩みの渦中にいる人は、
自問自答しているものの、制限された質問しか頭の中で
まわっていないと思います。
だから、新しい答が出てきません。
そこで、コーチ役のあなたの登場です！
答を引き出してやろう！なんて力まなくていいです。
それより、ぜひシンプルな問いを投げてみてください。
「○○ってどういう意味で使ってますか？」
「どうしてそれをしたいんですか？」
「答が出なければ、どうなるんですか？」
「それをすると、今と何が違ってきますか？」
こんな感じ(^^)
聴いていてわからないことばがあったら、
それはとりあえず訊いてみなくては、ですね。
特に、かっこいいカタカナ言葉は、
本人は当然のように使っていても、
いざ訊かれると曖昧なことがよくあります。
わかった気にならないで、わからないことは訊いてみる。
それは、相手にとっても足元をしっかり見るための
良い質問です。
私が迷いの最中、投げかけられてドキリとした質問は、
「何があれば、決めることができる？」
こんなシンプルな質問でした。
自分では考え付かなかった問い。
やっぱりコーチングって、すごい＼(^o^)／
まずは遠慮しないで、素直に質問してみてくださいね。
絶対、相手の心に響きます！
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
では、また♪
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2014/09/26 | Posted in 質問 -
コーチングは質問型のコミュニケーションとも言われます。
人は、質問されると・・・・考える。
つまり、質問は相手の答を引き出す力があります。
これは、コーチングの効果の一部。
コーチングを学びはじめたら、
「よし、引き出してやろう！」と力が入りすぎる人がいます。
「したいことは何？」
「どうしてそれをしたいの？」
「今はそれに向けて何をしているの？」
「どうしたらできると思う？」
「どんな方法があると思う？」
「他にはないの？」
「いつからするの？」
「できない？だったらいつならできる？」
「時間をつくる方法はない？」
「やり方、他にもあるよね？」・・・・・・
並べると、質問としてははずれていないかもしれません。
だけどこれ「だけ」では、
質問攻め。
相手は、答えることが苦しくなっていきます。
質問のたびに、首を絞められていくような感じです。
投げた質問に対して答を返してくれたら、
受けとめた側はその答の感触や重みをきちんと感じる
間合いのようのものが大切だと思います。
すると、次の質問の前に、
「認める」ことばが自然と出てきませんか？
「魅力的な目標ですね！」
「聴いているとわくわくしてきます」
「これまでそんな方法を試してみたんですね」
「時間をつくるのはなかなか難しいみたいですね」
「それでも頑張ってますよね」
「２つの方法を考えられたんですね」
質問の答を認めながら、次の質問。
こちらが投げたボールを返してくれたら、
いったん受け止めて、そのボールの感触や重みを感じてみる。
それをことばにして伝える。
そして、相手にまた投げる。
そんな感じでしょうか。
その答、私はちゃんと受け止めていますよ。
そういうサインとして認めることばがあれば、
心地よいキャッチボールが続きます。
あわてないで、ひとつひとつ大切に扱いたいですね。
追い詰められた中では、自由な発想はしづらいものです。
質問型のコミュニケーションは、質問が活きるコミュニケーション。
そのためには、相手を大切に扱い「認める」姿勢がセットです。
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．質問だけで攻めていませんか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
「引き出してやろう！」という気持ちには、
どこか操作的な意図を感じます。
そもそも相手は、引き出してほしいと望んでいるのか？
その意志がなければ、どこか強制的な感じが相手に伝わります。
いっとき、コーチングは「人を動かす」ツールのように
言われていたことがあります。
つまり「・・・・させる」。
質問で答え「させて」、その通りに「やらせる」。
自発的に「やりたい」という気持ちが育たない点では、
形だけコーチングに似ていても、それは違うものだと思います。
関わる人の姿勢は、相手に影響を与えます。
相手に「させる」より、自分が「する」人でいるだろうか？
この問いを持って、自ら動く人であることがまず先。
どんな質問、よりも
誰からの質問か、の方が相手の行動に影響を与えることも
少なくありません。
質問によって出てくる相手の答の質は、
実は質問する内容やことばだけでなく、質問する人の質によって違う。
だから、人を導く立場の人は、
自ら目標に向かう姿勢を見せ続けていることが大切なんですね。
相手にする質問、自分にもしているだろうか？
行動している姿、見せているだろうか？
私も自分に問い続けていきます。
まずは自分！ 楽しんでいこう(^^)v
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
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コーチングは、相手の中に答があると信じて関わっていくコミュニケーション。
だから、質問をして答えてもらうスタイルをもっています。
けれど、
あらゆることに関して答を持っているわけではないですよね。
そのジャンルにおいて、知識も経験もないなら、
質問されても答えられなくて当たり前。
では、
答を持っていない相手だとしたら、どうしましょう？
答がないときは・・・・・ティーチング
つまり、答を教えてあげることが必要です。
コーチングは万能ではありません。
新人教育などでは、ティーチングは欠かせないでしょう。
まずは、教えのとおりに、実際に行動してもらう。
それで経験ができます。
コーチングは、それから機能していきます。
「やってみてどうだった？」
「うまくいったことは何？」
「どうしたら、次はもっと楽にできると思う？」
「時間を短かくするためには、どんな工夫が考えられる？」
精度を上げたり、発展させる方向に質問を投げると、
経験にもとづいて答を考え出すことができます。
ティーチングの段階、コーチングの段階、
相手の成長の度合いに合わせて使っていきましょう。
★今日のCoaching Question★
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Ｑ．相手に答はありますか？
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行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
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追伸：
答を本当に持っていないのか、
その見極めも大事です。
指導する側は、経験があるので、効率を求めるがあまり
相手の答のあるなしを考えず、自分なりの答を押し付けることが
ままあります。
けれど、
自分がやってうまくいった方法が、
いつでも誰でもうまくいくわけはないですね。
そのときとは状況が違うし、相手と自分は違う人間なのですから。
コーチングが活きる場面で、ティーチングばかりしていると
相手は考える習慣を持たなくなります。
そして、言われたとおりにうまくできなかったとしても、
「それはあなただからできたんだ」
「言われたからやった。本当は気が進まなかった」
というもっともらしい言い訳に逃げ込むかもしれません。
質問されて、答えると
ほとんどの人は、「自分の出した答」に責任を持とうとします。
これがコーチングの力のひとつ。
ティーチングとコーチング、
相手に合わせて使い分けをして、自立型の人材を
育てていきたいですね！
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2014/09/10 | Posted in 質問 -
答はひとつではないですよね。
人によっても違うし、場面によっても違う。
けれど、ひとつの答が見えたとたん、
決定かのように話が進むことがある。
ちょっと待って！
選択肢をもっとたくさん出してみませんか？
できる、できない、といったことは考えないで、
考えつくものすべてをテーブルの上にバラバラと出す感じで。
使えるアイデアかどうかは、
全部出してから考えましょう。
とにかく出す。
「ほかには？」
「ほかには？」
否定しないで出すだけ出す。
これまでのやり方ではない、新しいやり方。
常識を超えた奇想天外なやり方。
自分には無理、と思えるけれど、魅力的なやり方。
ぜーんぶ出して、
それから。
さて、
一番やりたいのはどれですか？
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．ほかにはないですか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
簡単に思いつく方法は、やりやすくはありますが、
可能性が広がらないですね。
もっと冒険してみませんか？
慣れ親しんだ方法は、少しずつ時代に合わなくなって
いるかもしれません。
世の中は変化しつづけている。
基盤を作るために、地道な努力をし続けると同時に、
周りの変化をとらえて、変わる勇気も必要です。
仕事だけではなくて、日常のささいなことも、
例えば、ランチのお店、目的地までの道、連絡する方法
身につける服の色などでも、
自分の「当たり前」以外の選択肢にチャレンジしてみると、
新しい体験、新しい発見がありますね♪
それは、自分を人を、より幸せに導くきっかけになるかもしれません。
「ほかにはないだろうか？」の問いかけは、
可能性に目を向け、チャレンジを促すスイッチ。
たくさんアイデア出しして、
最善の選択をしていきましょう＼(^o^)／
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
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2014/09/05 | Posted in 質問 -
自分が何を提供できるのか？
顧客は何をあなたに求めているのか？
この２つの問いに答えた上で、一文で以下の質問に答えてください。
「あなたの仕事は何ですか？」
いわば売り文句ですね。
作り上げたことばより、
誰がきいても理解できるシンプルなフレーズで大丈夫。
当たり前、と思えるものであっても、
そもそもはあなたが情熱をもって取り組みたいと思ったはずの仕事。
だから、変に脚色してイメージに訴えるのではなく、
相手に伝わることばにしましょう。
私はあなたにお仕事をお願いしたら、どんな成果を得ることが
できますか？
どうぞそれを教えてください。
★今日のCoaching Question★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Ｑ．あなたの仕事は何ですか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
先週、新しくプロフィール用の写真を撮ってもらいました。
もちろんプロのカメラマンの方に。
「どんな風に撮りましょうか？」と訊かれ、
「アタマが良さそうに撮って♪」
・・・・そんなことを言った人ははじめてだと言われました(^_^;)
普通は、親しみやすい感じ、とか言うらしい。
なので、仕切り直して
「信頼できる感じかなぁ。誠実そうな感じ。仕事任せたい！って感じ」
これには納得していただき、
私の要望に応える素敵な写真になりました(^^)v
来月から使い始める予定です。
「どんな風に撮りましょう？」という問いは、
「どんな風に人から受け止められたか？」と同じ質問ですね。
間髪入れずに「アタマ良さそうに」と言った自分に気づき、
そうかー、私はそんな風に見られたいんだ、と。
お客様から、知的だと思われていたいんだ。
自分でもちょっと意外でした。なんだか笑えます。
と、同時に、
知的な人と一緒に仕事したい自分がいることに気づきました。
知的レベルの高さというのは、私の中では人間性の高さが
セットです。
自分の尊敬できる人とご一緒していくのが常であれば、
自分も成長できる気がしています。
私は、人間的な成長、経済的な成長、など次のステージを
目指す人が、自力を高め、行動を起こすために働きます。
これが私の仕事です。
よかったら、あなたの仕事を教えてください。
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
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7月のテーマは“私を変えたスイッチ”
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「やりたいけど、できない！ どうしたらできますか？」
あなただったら、この問いかけに何と答えますか？
こうしたらどう？
と、ついアドバイスしたくなりますよね。
コーチングは、質問型のコミュニケーション。
簡単に答をあげない。
どんなに素晴らしい答であっても、他人の答は自分の答ではないから、
「なるほど」と思っても、行動を起こすところまでいかないことがしばしば。
だとしたら、
答の代わりに、こんな質問を返してはどうでしょう。
「何があれば、できますか？」
人からの協力？ 誰の？ どんな人からの？
お金？ いくらあったらいい？
時間？ どのくらい欲しいの？ 連続した時間？ 頻度は？
情報？ 何が知りたい？ どこにある？
道具？ 何に使うの？
おそらく本人が気づくはずです。
今、その「やり方」がわからなくても
やるために必要な「こと」については、自分が答を出せることに。
人の答は自分の答じゃない。
私たちは、自分の出した答には納得します。
そして、責任を持つ傾向があります。
自分の答にそった行動を起こし、
少し困難があっても乗り切って、想いを実現できたら
自分に拍手！
私たちはこうして自分の素晴らしさに気づき、
自分を認めながら成長していきます。
答は与えられるより、自分で出す。
そのきっかけを差し上げましょう。
これがコーチングです。
★今日のCoaching Question★
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Ｑ．何があれば、できますか？
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追伸：
できない自分をなげくより、
できていることの多さに気づくことが大事だと思います。
人の機能ってすごいですものね。
毎朝決めた時間に起きることも、
こうして、パソコンを両手で打っていることも、
自転車をこぐことだって、水泳だって
はじめはやり方がわからなくても
今では考えなくてもちゃんとできる。
やったことがない＝できない
これは正しくない。
やったことがない＝できないかもしれない
逆に考えてみましょう。
やったことがない＝できるかもしれない！
かなりいい感じですね！そのとおり！！
できるかどうかは、やってみないとわからない。
仮に、やってダメでも、やり方は他にもあります。
やりたければ、できるまでやる。
やりたくないなら、「できない」ではなくて「やらない」。
自分の能力を小さく見積もるのはもったいない。
私たちにはまだ発揮していない力があるはず。
だから、
「やりたいこと」がいっぱいあって、
「できるかもしれない♪」と思えば、
これからの人生、時間が足りないくらい面白いことがきっと起こります。
ダメだししないで、自分の素晴らしさを認めて、
楽しんでいきましょう＼(^o^)／
大事なのは「行動する」こと。
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「どうしたらいいでしょう？」
頼ってこられたら、つい答えたくなります。
けれど、それを続けていたらどうなるか。
ほとんどの場合、
相手は、あなたに答を依存する習慣を持つようになります。
理由は、
考えなくても答は得られることと、
自分の答ではないので責任を負わなくてもすむ、という
気楽さがあるから。
そして、あなたは
延々に答を与え続けることになります。
いわゆる報連相がうまくいっているように見える
この問題のなさそうな状態は、
あなたの思考の中だけで仕事が展開されている
ある意味閉鎖的な状況です。
経験が少ないからこそ、意外な視点や発想があることもしばしば。
だから、
答を与える前に、
考える機会を与えてはいかがでしょう。
あなたが以前やってうまくいかなかった方法であっても、
目の前のその人は、成果を出すかもしれません。
なぜなら、その人はあなたではなく、
今はそのときとは違う状況ですから。
万一、失敗したとしても、その人にとっては大きな学びです。
「あなたは、どうしたらいいと思う？」
答の代わりにこのフレーズを、
投げてみませんか？
そして、その考えを実行したのちに、
「やってみてどうだった？ 何を学んだ？」
考えること、
そして、それを行動に移すこと。
行動と学び。
これがコーチングの大切にしているところです。
時間はかかるかもしれないし、
経験のある人からみれば、不十分な答かもしれません。
けれど、
会社やチームの存在を揺るがすほどの影響がないのであれば、
自分で考えて、行動する機会を与えることは、
スマートな答を与える以上に、価値があります。
★今日のCoaching Question★
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「言ってください。言われたとおりしますから」
あるクライアントさんから言われました。
その人の人生に関わることでした。
もちろん、断りました。
私は占い師ではありませんし、その人の人生を背負えません。
答を誰かに委ねたくなるくらい
迷うことはあるかもしれません。
人に決めてもらうと、
結果が思わしくないときには、自分以外のせいにして
あきらめられるということなのでしょうか。
けれど、潔くはないですね。
未来は誰にもわからない。
だからこそ、自分で答を出して、勇気を持って行動することは、
自分の人生を生きている実感があると思います。
誰にきいても「正解」はないから、
自分にとっての正しい答を信じて、自ら考え行動した方が、
豊かな人生を創れるのではないでしょうか。
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何気なく使っている言葉の一つひとつは、
生まれてその後、体験しながら身につけたもの。
その意味することは、
人によって微妙に異なっています。
生きてきた背景や経験が違いますから、
言葉に対する感覚や使い方が違っていて当然ですね。
だから、
会話の中で、大切なキーワードだと思ったら、
その言葉の意味を確認することがとても大事。
「あなたの言う○○ってどういうことを言ってる？」
「それって、△△という意味？」
「□□は、具体的に言うとどういうこと？」
自分とは違う認識かもしれない、と思ったら
恐れないで、とにかく確認。
ズレたままの会話は、その場しのぎの雑談で終わりかねません。
詳しく聞いてみることで、
案外言った本人もよくわかっていないことに
気づくかも。
当たり前、常識、と思える言葉こそ
人による解釈が違っていることがしばしば。
違いを認め合いながら、
コミュニケーションを深めていければ、
創造的な解決策や、新たな道が拓かれていきます。
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かっこいいカタカナことばを耳にすると、
「わからない」と言えなくて、わかっているフリをしたり、
あいまいな表現をハッキリさせるのは
かえって良くないと思ってそのままにしたり。
そうなると、
「たぶんこういうことだろう」
という自分勝手な受け取り方で会話が進められていきます。
けれど、
わからないままでいるより、
ハッキリわかる方が、会話はだんぜん面白くなります♪
好奇心もお互いわいてきますしね(^^)
どっちが正しい、
と言った戦いモードではなく、
どっちも正しい、お互い違って当たり前、
と思えば
違いを楽しめる！
違いがある人同士が関わるから、
それぞれの可能性も広がるし、
チームにおいても、いろんな視点を持つ人の集まりの方が
成長していきます。
未知の世界を開くのは、
自分との違いを認め合い、新たな可能性を見出す力。
ハッキリ、クッキリ、スッキリと
会話を楽しんでいきましょう♪
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コーチングは、
「答を与える」のではなく、「答を引き出す」
と言います。
どちらが簡単か。
「与える」方が手間いらず。
時間もかからず、そのとおりに動くよう指示すれば
ストレスも少なく、伝えた側の思うとおりに進みます。
かたや
「引き出す」のはなかなか大変です。
「引き出す」ための条件は、
まず、相手が答を持っていること。
答がないのに「引き出す」ことはできないですよね。
そして、
答を出すのを「待つ」こと。
すんなり答を口にしない人も多い。
考える時間を与え、答えるまで待たなければ、
「引き出す」まで至らないのです。
だから、答えやすい環境を創ることも必要になります。
「こうしたらいいよ」「これをやって」
と、結果とやり方を教えてそのままやってもらう方が
どんなにか楽でしょう。
けれど、
「答を与える」ことが当たり前になると、
まるでヒナが口を開けてエサを待っているかのように、
自ら考えることなしに、言われるのを待つようになります。
自分で考え、判断する意欲はなく、
ましてや行動するエネルギーもわかない。
ヒナは永久に自分の力で飛ぼうとしないかもしれません。
口を開けていれば、生きながらえることができるから。
自力で飛べる人材にしたければ、
多少時間はかかっても、
考える時間を与え、そしてそれを実行するチャンスを
与える方がいいに決まっています。
与えるのは「答」ではなく、「時間」と「チャンス」。
「引き出す」指導は、長期的にみれば自立した社員を
作り上げます。
目先の手っ取り早さに飛びつかないで、
１人ひとりが未来のリーダーになれるよう、
思考と行動を引き出す関わりをしてはいかがでしょう。
永遠の存続、それが企業の願い。
だとしたら、未来の担い手を日々育成していくことに
時間と労力をかけることが最重要課題ですね。
それには、
「与える」より「引き出す」。
これがきっと効きます！
★今日のCoaching Question★
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Ｑ．引き出すことを意識していますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
今日の学生（１年生）相手の授業でのことです。
お辞儀があまりにも雑なので、
一番前に座っていた女子学生に質問しました。
「お辞儀をするとき、どんな気持ちでいますか？」
目をまん丸にして、こちらを見た後、
視線をそらし、下を見たまま声を出さない。
ときどき私と目線を合わせるけれど、声は出さない。
じっと見ていると、口がかすかに動いています。
１分経過しても、声を出さない。
にわかに教室がざわついてきました。
彼女はときどき私を見ながら、
ちょっと困った様子で、何か言いたそうでしたが、
声にならない。
２分経過したごろ・・・・
「相手に敬意を表す」と、かすかな声で言いました。
その答をみんなでシェアして、
言葉には心が乗ること、態度でそれが伝わることなど
説明を私が加えました。
答を言った彼女は、
ちょっとスッキリした表情で、私の顔を見ていました。
思うに・・・・
彼女は、答えるのを待ってもらった経験が薄いのではないかと。
黙っていたら、先生が答を言うか、他の人が答えるか、
そのどちらかで過ごしてきたのではないのかなぁ。
ゆとり教育の中で育ってきた人たちの特徴でしょうか。
さからう人もいないけれど、意欲を見せる人もいない。
考えるのが苦手なようです。
だけど、質問すると考えています。
あきらめないで待っていると、必ず最後は答えます。
質問をして、手があがらなければ、あがるまで待っていますから、
向こうは、やっかいな先生と思っていると思います。
どんな時間になるかは、教室にいる全員に責任がある、
と伝えています。
少しずつでも、自力を立ちあげる面白さを
わかってもらえたらいいなぁ、
と期待するしかないですね！
と、同時に
もし、私の知っている学生たちが、
今から社会に出る人たちの縮図であるとしたら、
社員の育成はかなり手間がかかるかもしれないですね(^_^;)
危機感を感じる今日このごろ。。。。
（そうでないと祈りたい！）
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
では、また♪
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コーチングのスキルでも積極的でパワフルなのは、
なんといっても
質問。
質問されると・・・・・考える。答を考えます。
良い質問には、良い答が出ます。
自分の頭の中では、自分が出した問いに対して
そのつど答を出して思考していますが、
良い質問が、自分以外の人から投げかけられた
意外なものであれば・・・・・
意外な答を出している自分に気づきます。
これがコーチングの効果。
人と人が関わると可能性が広がる。
だから、
たまには同僚や部下に質問してもらうのも
いいですね。
お願いしてみたらどうでしょう？
「そうきたか！」
と思える刺激的な問いが、
自分のあらたな面を引き出してくれるかもしれません。
質問は世界を広げる鍵です。
★今日のCoaching Question★
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Ｑ．誰から何について質問されたいですか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
時間があると、いろんな答をメモしています。
毎月1回同じ質問を自分にして、
答の変化を楽しんだり♪
自分の良いところをリストアップしたり♪
欲しいものや会いたい人を書き出してみたり♪
問えば問うほど、
自分の考えがハッキリして、
さらに違う答も欲しくなる自分がいます(^^)
だから、答えは変化していく。
完璧な答はないけれど、
それぞれがそのときの完全な答。
そうして自分が創られていくのがとても楽しい。
さらに、質問上手の自分以外の人と出会えたら、
人生さらに発展していくと思います。
コーチは、そんな存在です。
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
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2014/04/14 | Posted in 質問
